作者： 時間：2021-08-07 點擊數🧑🏻🎄：6560
創業之初，創業者製作創業項目計劃書可以使創業者理清自己的創業思路。 一個項目在腦海中醞釀時，經常非常美妙👩🏽🦰，創業者會有抑製不住的創業沖動，在這個時候👨💻，創業者可以盡情地把這個思想以商業計劃書的形式寫出來🤽🏿♀️，然後使頭腦冷靜下來🧗🏿♀️，反復進行推敲，就可以發現自己的創業理想是否真正切實可行👩🏼🚀🎩，是否具有誘人的商業前景🪰。
（一）如何撰寫商業計劃書
商業計劃書，英文名稱為Business Plan🧗♀️，是包括企業籌資🤕、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案👩🏽，其目的在於為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對項目進行投資。
商業計劃書的閱讀對象包括那些沒有技術背景但對計劃有興趣的人👳🏻♀️🧎，因此，一份好商業計劃書應該寫得讓人明白🌑，避免使用過多的專業詞匯🤾🏼，聚焦於特定的策略、目標👎🏿、計劃和行動。
從篇幅來講，太短太長都不好，最適合的篇幅在20-40頁。雖然格式各不相同，但商業計劃書一般都要涵蓋如下內容：
1.行業的簡單描述
2.商業機會
3.目標市場的描述和預測
4.競爭優勢
5.經濟狀況和盈利能力預測
6.團隊概況
7.該計劃的前景和可能為投資人帶來的好處。
（二）產業背景和公司概述
1.企業使命（向投資者展示出企業的精髓是必要的）
主要內容有：企業的經營宗旨、經營理念、經營方針、企業的經營方向和實現目標的手段、企業的發展戰略𓀒。
2.市場描述🥣，最好采用SWOT分析方法➗，即優勢、劣勢分析
以及機會和挑戰對自身和競爭對手進行分析😽。
3.詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
（三）市場調查和分析
1.顧客
2.市場容量和趨勢
3.競爭和各自的競爭優勢
4.估計的市場份額和銷售額
5.市場發展的走勢
（四）公司戰略
1.營銷計劃（定價和分銷、廣告和促銷）
2.規劃和開發計劃（開發狀態和目標、困難和風險）
3.行動計劃
（五）進度安排
1.收入
2.收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4.產品開發介紹
5.主要合作夥伴
6.融資渠道等
（六）風險管理、問題和假設
1.創業者常常對於公司的存在和發展的假定和將面臨的風險描述得不夠現實，這裏必須清楚說明；
2.風險和問題的應對計劃：
包括客觀的描述管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性🧑🏼🎤、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性👩🏼🎤、關鍵人離去對企業的影響並製定相應的對策👆🏽🌧。
（七）管理團隊
1.介紹公司的管理團隊👩👩👦👦，各成員介紹🏄🏿，包括其教育和工作背景
2.分工
3.管理層成員➾🤜、商業顧問以及主要的投資人和持股情況
（八）企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃🧎♀️➡️𓀘，如下幾個指標必不可少：
1.毛利和凈利
2.盈利能力和持久性
3.固定成本和可變成本
4.達到收支平衡所需的月數
5.達到正現金流所需的月數
（九）財務預測
1.包括損益表、資產負債表等
2.現金流分析
3.成本控製系統
（十）假定公司能夠提供的利益
這是你的"賣點"，包括
1.總體的資金需求💆🏻♀️；
2.你將如何使用這些資金🍪；
3.投資人可以得到的回報。
（十一）資本退出
說明希望風險投資的變現方式🏍，如股票上市✋ 🃏、股權轉讓給行業內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱）🥫，股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。